2023-06-17 09:15:27
大庆油田采油三厂：北二二集输班的“精”“赢”之道
中新网黑龙江资讯5月29日电(赵丽婷 王玉)前不久，精采油三厂第一作业区北二二集输班荣获大庆油田 “安康杯”竞赛活动“优胜班组”称号，大庆道在自己的油田赢光荣榜上又添了一份新的荣誉。 作为大庆油田会战时期叫得响的采油厂北老标杆，北二二集输班始终坚持擎旗奋进，集输在传承中创新，精在拼搏中国足球协会超级联赛越，大庆道开辟了一条独特的油田赢“精”“赢”之道。 “精”于标准。采油厂北今年年初，集输北二二集输班主动将历年工作检查中发现的精问题进行汇总和分析，编制了班组精细化管理工作文件夹。大庆道这个文件夹包含岗位操作、油田赢机泵点检、采油厂北工具摆放、集输管线和设备的颜色、走向、标志字体等方方面面，对各项工作建立了更高、更严、更细的管理标准。对照标准，全班员工热火朝天地开展“对标、赶标、超标、创标”活动，各项生产指标都能达到上级要求，班组管理水平不断迈上新台阶。 “精”于效果。在北二二集输班，班干部承包班组，岗位工人承包关键工序。为了提升工作成效，他们实行点线巡检工作“二次挂牌”，采用了“安全巡检时间图标移动法”，建立“20分钟信息反馈制”和“4小时复命制”，设立了“问题反映交流平台”，细化干部挂点制度，不定期抽查岗位责任制的实行情况，并将其纳入岗位考核中，各项设备巡检工作取得显著成效。 “精”于水平。北二二集输班采用“分时段管理法”把完成外输油任务及保证外输油含水合格率等16项工作划分到具体的时段，明确各个节点岗位员工责任。针对脱水岗经常出现的来液量不稳、压力时高时低等难点问题，实施“五因素分类管理法”，实现了“冬季降温不降产”的管理目标。班组创建了“班组成本预警机制”，建立了岗位成本动态分析台账，切实提升提质增效管理水平。 “赢”得士气。“安全零事故”是北二二人奉行的“铁律”。在安全无小事，事事必做细的基础上，北二二集输班提出了“每天工作都有新进步，每项指标都有新提升”的口号，增强了员工的责任感。尤其是结合当前开展的劳动竞赛活动，他们深入调动每一个岗位、每一名员工争先创优的积极性，岗位与岗位、员工与员工之间纷纷“用放大镜比差距，用显微镜找不足”，比管理理念、比先进指标、比岗位业绩，遇到急、难、险、重任务，自觉冲在前的员工越来越多。 “赢”得成绩。北二二集输班人人善于精打细算，乐于献计献策。岗位机泵故障维修、管线穿孔恢复原貌、污油污水管控治理、站内巡检路线损坏、扫雪除草绿化养护等，他们做到“五个自己干”；泵配件修理、闸门维修、生产简易零部件加工等，他们做到“三个不出班”，从点滴做起，人人争做创效标兵。 这就是标杆队的“精”“赢”之道。即将迎来60岁“生日”的北二二集输班，从没放松过对自己的要求，始终保持着奋进姿态，朝着更高目标迈进。
